4월 한국리더십센터의 김경섭 회장을 만난 뒤 몇달째 이 주제에 매달려 있다.
CEO 코칭 클리닉, Core Essential Program, 앞으로 있을 Co-Active Program 등
시간, 노력, 돈이 제법 투자되었다싶은데 아직 가야할 길이 더 멀다고 한다.
친절한 마음으로 경청과 질문을 통하여 상대방의 잠재력을 끌어내 주는 일이라고 한다.
기업에서는 정작 리더십 교육을 받아야 하는 CEO를 위시한 높은 분들이
늘 이런 저런 핑게로 자신의 리더십개발에 등한하니 이런 수단이라도 빌려 1:1 교육을 해야할 것이다.
스스로 타인에게 모델이 되는 삶을 살고 있으면 저절로 코치의 내공을 갖추었다고 하겠지만
그래도 공감적 경청을 하는 훈련, powerful한 질문, 열린 질문을 하는 훈련을 거쳐야 한다는 것이다.
플래너를 들여다보면 상호코칭, peer coaching, 그리고 어렵사리 확보한 몇몇 고객 코칭 스케쥴이 복잡하게 얽혀 있다.
50시간, 75시간, 100시간, 250시간, 750시간, 2500시간 등등 실제 코칭의 훈련을 쌓아야 이런 저런 자격을 획득할 수 있다고 한다.
궁극적으로 남을 돕기 위해 하는 일이기에, 일도 되고 보람도 된다.
고객의 성공이 나의 성공이 되는 그런 일이 흔할 것 같지만 그리 흔치 않은 세상이다. |
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